финансовую модель 

Финансовая модель – это «прогноз-модель», которая описывает будущее состояние вашего бизнеса, стартапа либо отдельного направления бизнеса в «цифрах-деньгах».

Для действующего бизнеса «Финансовая модель» позволяет Предпринимателю получить ответы на большое количество вопросов. Наиболее распространенные вопросы:
1) Какой размер прибыли будет, если бизнес продолжит действовать как прежде?
2) Как вырастет/Снизится прибыль бизнеса, если изменить (изменить объем продаж, изменить цены, сократить/увеличить себестоимость, сократить/увеличить постоянные расходы, сократить/увеличить расходы на рекламу и др.)?
3) Когда и в каком объеме можно «Выплатить дивиденды» (изъять деньги из бизнеса)?
4) Когда возникают кассовые разрывы и сколько денег нужно для их покрытия?

Для стартапа, новой бизнес-единицы или нового направления «Финансовая модель» позволяет Предпринимателю получить ответы на большое количество вопросов. Наиболее распространенные вопросы:
1) Как определить минимальные цены (на продукцию, услуги) при планируемых объемах продаж и объемах?
2) Как определить минимальный необходимый объем продаж (на продукцию, услуги), если цены ограничены рынком, при планируемых расходах и вложениях?
3) Рассчитать необходимый объем первоначальных вложений в бизнес и заимствований для запуска бизнеса?
4) Рассчитать рентабельность и срок окупаемости стартапа?
5) Оценить финансовую целесообразность запуска стартапа?

«Финансовая модель» — это «живой динамичный» инструмент для Предпринимателя, который мгновенно дает ответы на вопросы о будущем «бизнеса».
В нормальной деятельности алгоритм работы с финансовой моделью выглядит следующим образом:
1) Предприниматель задает финансовой модели вопросы (Например, что будет с прибылью, если мы повысим цены на (2%)?)
2) Финансовая модель мгновенно (а не через день, два, неделю) дает Ответ (Например, наша Прибыль вырастет на 10%)
3) Предприниматель принимает решения (Например, повышаю цену).
Ниже, приведены примеры часто задаваемых вопросов со стороны Предпринимателей к «финансовым моделям»:

В обычной практике бизнес-план – это «статичный» (не живой) документ, который создается для того, чтобы показать банкам (или сторонним инвесторам), что у нас «все хорошо», поэтому вы (банки, инвесторы) просто обязаны вложить в нас деньги (или дать нам денег в долг).

Финансовая модель – это «живой динамичный инструмент», предназначенный для внутреннего использования (для использования самим Предпринимателем), позволяющий строить реальные прогнозы.

Мы не являемся профессиональными финансистами или бухгалтерами, хотя хорошо разбираемся в данных вопросах.
Мы по своему духу являемся предпринимателями. В своей практике мы самостоятельно запустили 4-е успешных бизнеса.
При разработке финансовых моделей учитываем интересы и потребности «предпринимателей», а не следуем написанному в «учебнике».

Наши модели – это Живой инструмент, который дает полезные Предпринимателю ответы, на тему «Что будет с бизнесом, Если …?».
При этом вопросы, которые задавать «Финансовой модели», может определять сам Предприниматель, а не финансист. И ответы «финансовая модель» даст быстрее, чем финансист или бухгалтер.

Например, Кейс.
Вам звонит поставщик и сообщает:
«Мы изменяем условия работы, наши условия такие:
1) Либо мы отменяет отсрочку оплаты, но цена не повышается
2) Либо мы сохраняем отсрочку оплаты, но цена вырастает на 5%
Какой вариант вы выбираете?»

Как вы думаете, сколько времени финансист будет готовить для вас ответ, на вопрос, что выгоднее?
В моей практике, финансисты анализ делают больше 1-го дня. При этом, их ответы не очень уверенны.

Наша финансовая модель даст вам следующий ответ:
1) Для перехода на предоплату, вам необходимо найти и влить в бизнес дополнительно 500 тыс. руб. (Вам решать есть у вас столько денег или нет).
2) Если мы берем кредит для перехода на предоплату, наши расходы вырастут на 100 тыс. руб. в год.
3) Если мы соглашаемся с повышением цены, то наши расходы растут на 300 тыс. руб. в год.
Вам останется выбрать путь решения:
1) Согласиться с сохранением отсрочки и снизить прибыль на 300 тыс. руб.
2) Привлечь кредитные деньги и снизить прибыль на 100 тыс. руб.
3) Увеличить собственные вложения в бизнес на 500 тыс. руб., но сохранить прибыль.
Либо рассчитать новый вариант, например:
Дать поставщикам предоплату на 2-е недели вперед и попросить взамен скидку 5%.
От вас потребуется вложить в бизнес дополнительный 750 тыс. руб., но ваша прибыль увеличится на 300 тыс., а ваши расходы не увеличиваются на 300 тыс. руб. (т.е. ваш сценарий дает потенциальный эффект 400 тыс. руб., а рентабельность таких вложений составит больше 50% годовых).

Как мы уже сказали, мы не являемся профессиональными финансистами или бухгалтерами, хотя хорошо разбираемся в данных вопросах.
Мы по своему духу являемся предпринимателями и разрабатываем финансовые модели для Предпринимателей, а не для того, чтобы воспроизвести «учебник».
Поэтому мы делаем модель, описывающую именно под ваш бизнес (проект, стартап) максимально понятную и простую.
А для того, чтобы вам было комфортно и удобно с ней работать, мы после разработки модели проводим обучающее занятие, после которого Вы можете спокойно работать с финансовой моделью.